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与此同时,周晓光也被法院列为被执行人。周晓光旗下的上市公司——新光圆成股份有限公司(以下简称“新光圆成”,002147.SZ),也收到深交所的关注函,就公司控股东新光集团发行债券未能按照约定足额偿付等相关事项予以关注。为此,《投资者报》记者也就债务违约等相关问题采访新光圆成董秘杨畅生,该人士对记者表示:“请一切以我们在回复深交所关注函的公告为准。”

云锋基金关注的永远是本质的问题——这家企业五年、十年后在行业的地位怎么样,这个行业、企业本身怎么样,而不是说今天有一个交易的机会而已。这就需要你今天思考的东西是站在对企业、对未来的长期思考上。全球范围内未来的不确定性是什么?马云:这是一个复杂的时代,但关键还是依赖自身的能力。绝大部分人,第一不能判断出这是复杂的时代,第二碰上复杂问题又不知道怎么处理。所有人都要学习在复杂时代面对复杂问题的定力、处理问题的能力。

回想刚改革开放那会儿,百废待兴,百业待举,当时烟草行业处于“分”的阶段。计划外小烟厂林立,大量粗质卷烟充斥市场,卷烟生产处于近乎“失控”的状态,国家卷烟税利流失严重。为了改变这一局面,烟草行业被“合”了起来,实行国家专营,“加强对烟草行业的集中管理,改善市场卷烟供应,增加国家财政收入”。

怎么理解未来的机会与挑战?马云:投资机构也是企业,做企业要把握两点:一是对未来的判断。好时代有好时代的做法,坏时代有坏时代的做法,把好时代做坏了,把坏时代做得更坏,不可能把企业做好。第二点,一开始创业时,眼睛盯得是自己的生意,但生意开始好起来、走顺以后,眼睛要盯上自己的人,要认认真真培养自己的人。做任何企业,人是关键,以前是“断事用人”,你自己决定事,用他去干;未来是“用人断事”,请他帮你判断事情怎么做。医疗、生物的东西我们不可能都懂,但我们找到比我们懂的人,然后训练他们,所谓良将如潮,所以要训练人。训练人以后,就要制造文化把这些人留下来,让他们有自我激励的文化。接下来要做的就是完善制度和体系,包括设置KPI的能力、设置透明的能力、设置不断变化的能力,让组织不断变化。这三方面都做好才有用。

每种选择,都值得被尊重。“不要去苛责人们对金钱的追求,也不要去挑剔有了钱之后人们不同的生活态度”,徐小平说。命途与时运在中国, 奇迹每天都在发生。“今天中国的创业氛围是独一无二的,这个时代的速度就像按了快进键一样”,孟雷说。作为国内第一批天使投资人的徐小平感慨:没有想到,仅仅五年,中国的VC行业和资金链就能变得如此繁荣。

但自2008年起,十年时间内不少外资银行股东选择抛售乃至清仓中资银行股权,减持对象也从最初的国有大行逐渐向股份制银行、中小银行扩散。这其中除了外资股东自身遭遇的经营困境及战略布局调整等因素外,持股比例不超过20%的规定也限制了外资股东通过持续增持中资银行股份,以提高话语权乃至取得控股权的可能,成为了外资股东纷纷退场的一个重要因素。随着20%比例上限的打破,外资入股中资银行无法取得控股权等顾虑或将被打消,未来是否重新掀起一轮外资银行增持、参股中资银行潮,也将成为这一新规落地后的一大看点。

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